事務所概要・研修実績・プロフィール

研修ソーシングは、（株）デンソー（トヨタグループ）と（学）河合塾での管理職と経営者として培った経験をもとに

• 経営者の方
• 課長・次長・部長などの管理職の方
• 将来、経営者を目指す方
• 次世代の幹部養成に困っている方　など

多くの経営者、管理者が抱える悩みを解決し、より具体的に、より早く実践に活かす為の研修・講演会を行っております。
また、サイト内には、基幹人材無料講座（経営・人材育成）がありますので、日々の仕事にお役だてください。

企業・団体名

• 静岡商工会議所　清水支所
• （株）JBCC
• （株）富士通
• JA栃木中央会
• 富士通フォーラム大阪
• 三浦工業（株）
• 共栄火災海上保険（株）
• 技術派遣会社の幹部人材研修（13回）（株）リワイヤード　パートナーと共同
• 静岡商工会議所清水支所オンライン経営塾講座
• 富士通ファミリー会オンデマンド講演　など

(順不同）

研修・講演タイトル

• 結果を出すリーダーを育てる
• 原理原則に合致した仕事のやり方を身に付ける（リーダーが持つべき軸について）
• ブレない軸（基軸）を立てた経営とは（トヨタ・デンソーの経営を参考に）
• トヨタ・デンソーの「経営の基軸」とは・・・（モノづくりは人づくりの根底に流れるもの）
• 考える力を鍛え、結果を出すリーダーを育てる
• 「考える力・本質を見抜く力」を鍛える
• ７つの基軸で経営を実践する
• 富士通との協業によるシステム開発力強化　など

なお内容につきましては、予告なく変更させていただく場合がございますので、あらかじめご了承願います。

研修ソーシング　代表　プロフィール

（株）デンソーで、生産管理部を皮切りに２７年間仕事をし、その後現在に至るまで、（学）河合塾にて経営に携わっています。
デンソーでは、かんばん方式・見える化・標準化などの言葉に触れ、生産現場での導入を指導されました。しかし、How to（方法）をいくら学んでも、自分自身の深い理解に至らず、納得のいく成果に必ずしも結びつけることができませんでした。

３０歳から３５歳までの５年間、アメリカ駐在し、その時の上司Iさんが、アメリカ人スタッフに、How to（方法）を教える前に、「なぜ、このやり方をするのか？」を毎回、伝える場面に何度も立ち会いました。

この「なぜ？」を聞く度に、「あっ、そうか！」「そういうことなのか！」「すばらしい！」という感動をもって、トヨタ・デンソーの根底に流れる思想に気付きました。

指導内容の要点を、毎回必死にメモをとり、この要点メモもとうとう１００を超えました。
上司Iさんの帰国時には、感謝の気持ちを込めて「Iさんから学んだ１０１の言葉」としてプレゼントさせていただきました。

５年のアメリカ駐在を終え、この「１０１の言葉」を活かして、ホワイトカラー部門の購買部・秘書部・経営企画部・事業部などの仕事をしました。その結果、方針管理、コーポレートビジョン（DENSO VISION 2005）策定、大幅なコストダウン、本社機能の分社化（スリム化）、ホワイトカラーの生産性向上（業務プロセスの改善）など、大きな成果をあげることができました。

「トヨタ・デンソーの経営思想は、普遍的であり、学校法人改革にも必ず通用する！」との確信のもと、学校法人河合塾に職場を移しました。

河合塾には、７０年を超える教育分野のリーディングカンパニーとしての教育思想と１００以上の教育現場（校舎）があります。教育現場ごとに一人ひとりの生徒を育成する活動を展開していますが、少子化に伴い、仕事のやり方を根本的に変えるなどの改革・改善が必要であると再認識しました。

そこで、トヨタ・デンソーの経営思想も取り入れ、全社的な改革・改善活動を展開しました。具体的には、方針管理、コーポレートビジョン策定、大幅なコストダウン、ホワイトカラーの生産性向上（業務プロセスの改善）、システム開発力の強化（富士通との協業による）などを通して、在籍中、収益の改善などの大きな成果をあげることができました。

製造業のデンソーの経験と教育業の河合塾の経験を融合し、「７つの経営の基軸」を見つけました。
どの企業にも「７つの経営の基軸」が必要であることから、

・軸がない企業は、軸をつくる
・軸がある企業は、軸が正しいかどうかを判断する
・軸を活かし切れていない企業は、活かす術を身につける

ことが、これからの企業には必要であると考えています。

「７つの経営の基軸」をもとに、さまざまな業種にマッチした経営改革のあり方をアクティブラーニングなども取り入れ、学ぶ機会を、このサイトと研修・講演活動を通して提供していきます。

これからの会社経営を司る人材育成に貢献したいと考えています。

研修ソーシング　代表　鈴木一正