事務所概要・研修実績

研修ソーシングは、（株）デンソー（トヨタグループ）と（学）河合塾での管理職と経営者として培った経験をもとに

• 経営者の方
• 課長・次長・部長などの管理職の方
• 将来、経営者を目指す方
• 次世代の幹部養成に困っている方　など

多くの経営者、管理者が抱える悩みを解決し、より具体的に、より早く実践に活かす為の研修・講演会を行っております。
また、サイト内には、基幹人材無料講座（経営・人材育成）がありますので、日々の仕事にお役だてください。

企業・団体名

• 静岡商工会議所　清水支所
• （株）JBCC
• （株）富士通
• JA栃木中央会
• 富士通フォーラム大阪
• 三浦工業（株）
• 共栄火災海上保険（株）
• 技術派遣会社の幹部人材研修（13回）（株）リワイヤード　パートナーと共同
• 静岡商工会議所清水支所オンライン経営塾講座
• 富士通ファミリー会オンデマンド講演　など

(順不同）

研修・講演タイトル

• 結果を出すリーダーを育てる
• 原理原則に合致した仕事のやり方を身に付ける（リーダーが持つべき軸について）
• ブレない軸（基軸）を立てた経営とは（トヨタ・デンソーの経営を参考に）
• トヨタ・デンソーの「経営の基軸」とは・・・（モノづくりは人づくりの根底に流れるもの）
• 考える力を鍛え、結果を出すリーダーを育てる
• 「考える力・本質を見抜く力」を鍛える
• ７つの基軸で経営を実践する
• 富士通との協業によるシステム開発力強化　など

なお内容につきましては、予告なく変更させていただく場合がございますので、あらかじめご了承願います。

サイト運営者プロフィール

（株）デンソーで、生産管理部を皮切りに２７年間仕事をし、その後現在に至るまで、（学）河合塾にて経営に携わっています。
デンソーでは、かんばん方式・見える化・標準化などの言葉に触れ、生産現場での導入を指導されました。しかし、How to（方法）をいくら学んでも、自分自身の深い理解に至らず、納得のいく成果に必ずしも結びつけることができませんでした。

３０歳から３５歳までの５年間、アメリカ駐在し、その時の上司Iさんが、アメリカ人スタッフに、How to（方法）を教える前に、「なぜ、このやり方をするのか？」を毎回、伝える場面に何度も立ち会いました。

この「なぜ？」を聞く度に、「あっ、そうか！」「そういうことなのか！」「すばらしい！」という感動をもって、トヨタ・デンソーの根底に流れる思想に気付きました。

指導内容の要点を、毎回必死にメモをとり、この要点メモもとうとう１００を超えました。
上司Iさんの帰国時には、感謝の気持ちを込めて「Iさんから学んだ１０１の言葉」としてプレゼントさせていただきました。

５年のアメリカ駐在を終え、この「１０１の言葉」を活かして、ホワイトカラー部門の購買部・秘書部・経営企画部・事業部などの仕事をしました。その結果、方針管理、コーポレートビジョン（DENSO VISION 2005）策定、大幅なコストダウン、本社機能の分社化（スリム化）、ホワイトカラーの生産性向上（業務プロセスの改善）など、大きな成果をあげることができました。

「トヨタ・デンソーの経営思想は、普遍的であり、学校法人改革にも必ず通用する！」との確信のもと、学校法人河合塾に職場を移しました。

河合塾は、７０年を超えるリーディングカンパニーとしての教育思想と１００以上ある教育現場（校舎）があります。教育現場ごとに、一人ひとりの生徒を育成する活動を展開していますが、少子化に伴い、
仕事のやり方を根本的に変えるなどの改革・改善が必要であると再認識しました。

そこで、トヨタ・デンソーの経営思想も取り入れ、全社的な改革・改善活動を展開しました。具体的には、方針管理、コーポレートビジョン策定、大幅なコストダウン、ホワイトカラーの生産性向上（業務プロセスの改善）、システム開発力の強化（富士通との協業による）などを通して、在籍中、収益の改善などの大きな成果をあげることができました。

製造業のデンソーの経験と教育業の河合塾の経験を融合し、「７つの経営の基軸」を見つけました。
どの企業にも「７つの経営の基軸」が必要であることから、

・軸がない企業は、軸をつくる
・軸がある企業は、軸が正しいかどうかを判断する
・軸を活かし切れていない企業は、活かす術を身につける

ことが、これからの企業には必要であると考えています。

「７つの経営の基軸」をもとに、さまざまな業種にマッチした経営改革のあり方をアクティブラーニングなども取り入れ、学ぶ機会を、このサイトと研修・講演活動を通して提供していきます。

これからの会社経営を司る人材育成に貢献したいと考えています。

研修ソーシング　代表　鈴木一正