OKRを理解し成功させるためのMBO・KPIとの上手い組み合わせのコツ
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まった…
経営
経営・管理をより良いものへとレベルアップするためのポイントについて紹介する記事です。
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マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは５つしかない！」と明…
PDCAは古い？～PDCAの各問題点と効果を高めるサイクルの回し方とポイント
PDCAの３つの問題点と効果的PDCAを回す方法とポイント「PDCAサイクルはもう古い」という人がいます。しかし、ツールを上手く融合し、有効活用…
ティール組織と今までの組織と何が違うのか～組織力を高めるポイントと仕組み
組織のあり方と形を見直すヒントは進化型組織=ティール組織にある従来型の組織では今の経営環境を乗り切るのは難しくなってきました。マーケットや競争環境、…
PDCAとOODAループの違いと使い分け～組み合わせで管理レベルを高めるポイント
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…
SMARTの法則による目標設定～5つの手順とコツ
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管理職の役割と責任～組織力を高め成果を出すスキルと心得
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組織づくりと部下育成で築くべき経営と現場/上司と部下の関係
戦略を立てる経営と実行に移す現場を一体化させる組織づくりについて説明します。組織の構成要素となる部門やチームを率いる者は、リーダーとして何をすべきか、部下とはど…
経営者の資質とは～強い組織づくりと部下の管理に必要なこと
人を率いる者は「なされるべきこと」を遂行する者。部下を動かすには凝縮されたエネルギーの発散が必要です。人の役に立つことを目指し、仕事を楽しむことを部下に伝えられ…
経営者と管理職のマネジメントとは？経営理論・実践のまとめ
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組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
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ミッション・ビジョン・バリューとは～作り方のヒントと組み込む仕組み
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