“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
経営幹部、管理者やスタッフの人材育成のポイントについて紹介する記事です。
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
真のリーダーだけが真の次世代リーダーを育成することができます。真のリーダーに必要となる覚悟、前進を促す未来志向の視点、部下のストレスや不満に対する目配りや心配り…
~人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する!~“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様にお読み…
自主研は、方針管理と相まって、経営目標の実現に向けた職場の改革・改善を推進する活動へと展開されていきました。自主研の考え方と進め方、成功のポイントを紹介します。…
組織を率いるリーダーには、細部へのこだわりが必要です。適切なこだわりポイント、人の役に立つという使命感による幸せの実現、組織づくりで「着眼大局、着手小局」の視点…