“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
真のリーダーだけが真の次世代リーダーを育成することができます。真のリーダーに必要となる覚悟、前進を促す未来志向の視点、部下のストレスや不満に対する目配りや心配り…