“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
~人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する!~“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様にお読み…
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第5の経…
マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは5つしかない!」と明言し…
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まったOK…