“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
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「自主研活動」が「考える力」を育て、「考える力」が「自主研活動」を育てる
～人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する！～“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様にお読み…
ティール組織と今までの組織と何が違うのか～組織力を高めるポイントと仕組み
組織のあり方と形を見直すヒントは進化型組織=ティール組織にある従来型の組織では今の経営環境を乗り切るのは難しくなってきました。マーケットや競争環…
「権限と責任の一致に拘り、人を育てる」ためにやるべきこと
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第５の経…
