“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選抜されるこ…
経営者
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「自主研活動」が「考える力」を育て、「考える力」が「自主研活動」を育てる
～人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する！～“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様にお読み…
「権限と責任の一致に拘り、人を育てる」ためにやるべきこと
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第５の経…
OKRを理解し成功させるためのMBO・KPIとの上手い組み合わせのコツ
OKRを理解し活用するためのMBO・KPI・方針管理との違いと組み合わせ方GoogleやIntelといった名だたる企業が導入し、爆発的に広まったOK…
経営者と管理職のマネジメントとは？経営理論・実践のまとめ
経営者や管理職のマネジメントの理論と実践を解説した記事をまとめました。ビジョン策定、戦略・方針・計画、管理の方針管理体系とPull System、認識共有、多様…
