中部JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」を行いました。

JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」（全2回）

トヨタ・デンソーの経営哲学をベースに、強い軸のある人材を育成することを目指し、２回講座「基幹人財養成講座」を行いました。管理職、その先にある経営者の定義。各々の役割を担える人財になるための要件等について、アクティブラーニング研修スタイル（計６時間）で、活発な意見交換ができ、あっという間に時間がすぎていく講座となりました。

アクティブラーニング研修内容

１日目

• 結果を出す管理者になるには
• 原理・原則に合致した仕事のやり方を身につけるには（リーダーが持つべき軸について）
• 2030年の自社のあるべき姿を１枚の紙にまとめる課題について

２日目

• 「考える力」「本質を見抜く力」を鍛え、管理職・経営者の土台を築くには
• 結果を出す管理職の「基本」４０項目とは
• ケーススタディ

研修を受けられた方からのお声

• 判断力のブラッシュアップのために、こういった異業種・異職種での考える場があるとありがたいです。
• 今、まさに社内で直面している内容でした。今後の活動に役立たせたい。
• 人財育成の研修期間があれば、是非参加したい。
• 本質を考えるワークショップも面白そうだと思いました。
• ディスカッションやディベートできる場があってもよかった。
• もう少し時間がほしかった。

基幹人材養成研修について

当研修は、業種・業態・規模に関わらず、普遍的な内容になっています。これから業績を伸ばすために、幹部人材育成ほど重要なテーマはありません。中小企業の皆さまにも、ご活用いただける内容となっております。

＊研修テーマについては、ご要望に応じますので、お気軽にご相談ください。

詳細をお知りになりたい方、またご自身の会社にとって役にたつかどうかをお知りになりたい方など、是非、お問い合わせください。詳細内容についてご説明いたします。