管理職の基本（考え方・役割・行動）と経営者に必要な哲学をお伝えしています。今、何を実践し、修得すべきかが明らかになるヒントが満載。管理職、経営者向けの研修も行っています。

JBCC ユーザー会「基幹人財養成講座」（全2回）

2019年10月29日、2020年1月24日にて、２回講座「基幹人財養成講座」を行いました。

この講座は、トヨタ・デンソーの経営哲学をベースに、強い軸のある人材を育成することを目指し、管理職、その先にある経営者の定義。各々の役割を担える人財になるための要件等について、アクティブラーニング研修スタイル（計６時間）で行いました。

アクティブラーニング研修内容

１日目

• 結果を出す管理者になるには
• 原理・原則に合致した仕事のやり方を身につけるには（リーダーが持つべき軸について）
• 2030年の自社のあるべき姿を１枚の紙にまとめる課題について

２日目

• 「考える力」「本質を見抜く力」を鍛え、管理職・経営者の土台を築くには
• 結果を出す管理職の「基本」４０項目とは
• ケーススタディ

研修を受けられた方からのお声

• 判断力のブラッシュアップのために、こういった異業種・異職種での考える場があるとありがたいです。
• 今、まさに社内で直面している内容でした。今後の活動に役立たせたい。
• 人財育成の研修期間があれば、是非参加したい。
• 本質を考えるワークショップも面白そうだと思いました。
• ディスカッションやディベートできる場があってもよかった。
• もう少し時間がほしかった。

研修プログラムについて
＊研修テーマについては、ご要望に応じますので、お気軽にご相談ください。