経営者と管理職のマネジメントとは？経営理論・実践のまとめ
経営者や管理職のマネジメントの理論と実践を解説した記事をまとめました。ビジョン策定、戦略・方針・計画、管理の方針管理体系とPull System、認識共有、多様…
2018年 6月
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組織力を向上させる4つの視点と強化のための7つのポイント
組織力がある組織と管理者にはどのような違いがあるのか。そこには、個人の能力だけに着目せず、能力を相互に連携させてチームとして機能させる組織管理力があります。多様…
経営管理の原理原則：「Pull System」でマネジメント力を高める
経営や仕事上のムラ・ムリ・ムダを省けば、より大きな成果が出せます。成果の見える化のためにありのままを見る風土をつくること、常に一歩引き、周りの有難さを認識するこ…
経営管理の原理原則：「Pull System」で進めるマネジメントとは
経営も仕事も「Pull System」に基づいたマネジメントで進めましょう。Pull Systemの効果や効率性を確認します。与えられた環境と改善対象を見極める…
経営管理とは？正常の定義と異常是正のための方策
管理とは、正常を定義し、異常を正常に戻す仕事です。管理者は、適切にPDCAを回し、的確な前さばきによってこの管理を遂行します。未来の可能性を追う前に現状の足固め…
マネジメント力を高める経営管理の原理原則
経営者が正しい結論を出すために、会議という「場」の意味と重要性を理解して活用します。５Sの本質を理解し、最適化した組織構成で運営していくこと、組織力向上につなが…
仕事の目標設定のコツ～目標を分類して仮説と実験で実現できる目標を設定する
企業の継続に不可欠なのは「仮説」「実験」「理論証明」」を繰り返すという科学的アプローチです。適切な目標設定、人が動かすことなどをどのようにマネジメントしていけば…
戦略立案の仕方～経営ビジョンを戦略・方針・計画に落とす手順とポイント
あるべき姿を基にして、企業の方針と計画を立てていきます。経営・事業計画での行動選択、戦略的思考で現実とあるべき姿を埋めていくこと、そして仕事を設計しておくことの…
ミッション・ビジョン・バリューとは～作り方のヒントと組み込む仕組み
経営者はビジョンによって、企業の想いをすべてのステークホルダーに発信しなければなりません。ここでは、適切なビジョンを見える形にするための視点とヒントをお伝えしま…
ミッション・ビジョン・バリューの作り方～経営者が持つべき視点とアプローチ
経営者の最初の大仕事は、率いる企業のビジョン策定です。ここでは、ビジョンをつくる際に心に留めておきたい原理原則を説明します。理念と時代に即したビジョンづくりの重…
