SMARTの法則による目標設定~5つの手順とコツ
目標を改善と課題に分けて具体性・計量性・達成可能性・関連性・期限で設定する目標設定では、現状の改善目標と未来の課題解決目標を分けて立案しなければなり…
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マネジメントに関する「哲学」を持って、目的に沿った「行動」を選ぶP・Fドラッカー氏は、「全ての管理者が共通してやるべきことは5つしかない!」と明言し…
企業の継続に不可欠なのは「仮説」「実験」「理論証明」を繰り返すという科学的アプローチです。適切な目標設定、人が動かすことなどをどのようにマネジメントしていけばい…
PDCAの3つの問題点と効果的なPDCAを回す方法とポイント「PDCAサイクルはもう古い」という人がいます。しかし、ツールを上手く融合し、有効活用す…
管理サイクルの代表は、PDCAサイクルです。最近、管理レベルを高めるために推奨されているものにOODAループがあります。OODAループは、必ずしもPDCAの代わ…