働き、悩み、生きる君への返信
心の？を！に変える処方箋
部下の育成に困っている方への必読書（リーダーのための３部作 第三弾）
仕事はもちろんのこと、人生は「判断」の連続と言えます。
時に「自分の一生の方向性を決める決断」を求められることもあるでしょう。
どう考えて結論に至るか、それはなかなか難しい問題です。
その時に正しい判断軸があれば、後悔のない判断が可能になります。
大事なことは、「摂理や法則を知り、摂理に則った軸（基軸）を立て、その軸をブラさないこと」です。
この「基軸」に基づく判断ができれば、自分を生かし、そして周りの人々に貢献でき、後悔のない「自分の判断」「自分の方向性を決める決断」にアプローチできると信じています。
今将に、判断に迷っている社会人の方々、管理職として良きアドバイスを求められる方々に役立つものとなっております。
マネージャー心得帖
成功と成長７つの原則
部下の育成に困っている方への必読書（リーダーのための３部作 第二弾）
この本は、「世界のDENSOで学んだ普遍的人材育成論」です。
永続的に経営環境に適応し、発展を続ける企業には必ず経営の「基軸」があります。
それは何かを「見える化」するのが、この本の目的です。
まず「人を育てること」それを組織的に継続して行うこと。これが成長の“エンジン”です。
そして「方針管理」を的確に行い、会社の成長と個人の成長を合目的化します。
そのコンセプトは“Pull System is the best!”。これが“制御システム”です。
また「権限と責任の一致」及び「やり切る・積み上げる」という高精度の“ECU（コンピューター）”を制御システムに組み込みます。
それら“エンジン”・“制御システム”・“ECU（コンピューター）”を「経営と現場はRespectとLinkの関係」という“シャシー”に搭載します。
「モノづくりは人づくり」の経営哲学の根底に流れるものをこの本が解き明かしてくれます。
みんなDENSOが教えてくれた
「55項目」の見える化が、結果を出すリーダーを育てる
売上3兆円!世界第2位!(自動車部品メーカー)あのDENSOのリーダー育成術のすべて（リーダーのための３部作 第一弾）
トヨタ・デンソーが永続的に強いのは何故か・・・
何故、経営環境の荒波を超えて進むのか・・・
多くの皆さんが疑問に思い、そして知りたい筈です。
27年間（株）デンソーで仕事をし、異分野に転職した著者だからこそ見える客観性を持って、その質問に答えるのがこの本です。
それは、「面白おかしく生きて儲けようはない！」と言うこと。しかし、それは、「乾いた雑巾をまだ絞る」ということではありません。
「良い原因を創って、良い結果を得る」ということ。
「与えられた環境と改善の対象を峻別し、改善を愚直に遂行すること」
「与えられた環境を改善の対象に変化させること」
これらを、「みんなでやる」「やり切る・積み上げること」です。
この本を読めば、必ず何かが見えてくると確信しています。
