経営者
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“管理職”から“経営者”へと成長するために身に付けるべきこと
～“見えることを司る管理職”から“見えざることも司る経営者”へ ～日本企業の場合、“管理職”を経験した後に、その一部の優秀な者から“経営者”が選…
“権限と責任の一致に拘り、人を育てる”ためにやるべきこと
適正な権限と責任を与えれば、人はその能力を発揮し結果を追求できる経営資源として“人・もの・金・情報”が一般的ですが、これらに加え“場”を第５の経…
“自主研活動”が“考える力”を育て、“考える力”が“自主研活動”を育てる
～人は適正な“場”が与えられれば“可能性”を具現化する！～“自主研活動”についてはこれ迄、当サイト「研修ソーシング」で何度か取り上げ、多くの皆様…
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